“之前都零售零賣，收入不穩(wěn)定。現(xiàn)在村上的茶葉合作社以不低于市場(chǎng)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一收購(gòu)鮮葉，像我家20畝生態(tài)茶園每年穩(wěn)賺5萬(wàn)不成問(wèn)題，而且年底還可以在村上分紅?！辨?zhèn)沅田壩鄉(xiāng)李家村高坎組黨員楊學(xué)春看著自家古樹茶抽出的新芽，笑呵呵地說(shuō)，這“小嫩芽”還不如說(shuō)是“小金芽”。
李家村氣候、生態(tài)環(huán)境得天獨(dú)厚，茶葉品質(zhì)優(yōu)異，但一直以來(lái)，由于生產(chǎn)加工技術(shù)不精、缺乏生態(tài)茶園管理經(jīng)驗(yàn)、利益聯(lián)結(jié)松散等原因，品牌不響、茶價(jià)走低、茶農(nóng)失利。
近年來(lái)，李家村黨總支積極探索以“紅色黨建”力量引領(lǐng)“綠色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的富民強(qiáng)村之路，把茶葉產(chǎn)業(yè)作為“致富引擎”，構(gòu)建“黨組織+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)和茶農(nóng)“雙增收”，彰顯了黨建引領(lǐng)的強(qiáng)勁合力。
“由村委會(huì)牽頭，引進(jìn)龍頭企業(yè)，成立‘寬海茶葉專業(yè)合作社’，建成茶葉初制所，實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)、供、銷一條線服務(wù)。”據(jù)李家村黨總支監(jiān)委會(huì)主任李先明介紹，為保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、提價(jià)格，李家村通過(guò)加強(qiáng)茶農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格管控茶地施肥，科學(xué)合理修剪茶樹等措施，全村162戶茶農(nóng)2000多畝茶園中，有1359畝達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)茶園。除此之外，李家村整合資金180余萬(wàn)元，于2021年建成茶葉初制所，規(guī)范和提升了茶葉加工工藝，還為黨員群眾提供了就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)在家門口就業(yè)。
走進(jìn)李家村的茶葉初制所，茶香四溢，文杏黨支部預(yù)備黨員游先麗一邊加工茶葉一邊和記者嘮嗑：“家里有茶園10多畝，春茶這季就能增收2萬(wàn)元，再加上我們兩口子在初制所上班，一年應(yīng)該不會(huì)少于5萬(wàn)元”。
為強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)，保障各方利益，2022年李家村黨總支牽頭組織企業(yè)、合作社和茶農(nóng)三方簽訂茶葉收購(gòu)合作加工合同，在利益分配上，首先以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)尺，干茶銷售收入扣除茶葉制作成本后，企業(yè)和村集體分紅各占50%；其次，如果干茶出售價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，高于部分盈利按照5:4:1比例進(jìn)行分紅，企業(yè)分紅50%，農(nóng)戶分紅40%，村集體分紅10%。
通過(guò)利益聯(lián)結(jié)，極大的調(diào)動(dòng)了黨員群眾的積極性。據(jù)介紹，目前，合作社每天收購(gòu)茶葉鮮葉都在350—400公斤以上，預(yù)計(jì)春茶結(jié)束時(shí)候，能夠生產(chǎn)曬青和烘干茶葉約10噸以上，產(chǎn)值達(dá)120萬(wàn)元左右，當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)出售鮮葉加上利益分紅可戶均增收1萬(wàn)元以上，村集體經(jīng)濟(jì)僅分紅一項(xiàng)即可增收10萬(wàn)元以上。
李家村通過(guò)黨建引領(lǐng)，讓“小綠芽”鼓起了茶農(nóng)“錢袋子”，成為田壩鄉(xiāng)的一個(gè)示范樣板。目前，田壩鄉(xiāng)黨員群眾參與茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱情高漲，2022年全鄉(xiāng)茶葉種植面積達(dá)11742.86畝，預(yù)計(jì)年均產(chǎn)量187.9噸，產(chǎn)值達(dá)3600萬(wàn)元，戶均增收近2.7萬(wàn)元，走出了一條黨建引領(lǐng)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)路子。
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